工程青年日記

 

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10Y. 真快.  從小廢物變成老廢物，還是廢物。 在歐洲流連的日子一直是我認為成長最多的一段時間. Still appreciate.

 

OK，來聊聊 I 社近況. 去年 Q3/Q4 的財報不理想，QPB (季分紅) 歷史新低。2023 年目前只能給出 Q1 預期，整年財測開不出來。 從年底開始 CPM/layoff，到前陣子公司全員大會丟出維持股利發放且砍底薪的震撼彈，再發生什麼事情都不會覺得太震驚。 (project budget 夠不夠也還不知道 XD) 撙節起手式 2022 年領先各大科技公司，開始有風聲傳出會透過砍人的方式進一步控制支出 [1] 。12月底台灣尾牙前正式宣布 CPM, "Corporate People Movement"，其實也就是開始 lay 人。差別在原本就有計畫離職的同事可以"主動"申請列入 CPM，多少降低非自願離職的人數。然後各個 BU 針對降低成本的目標提出最終 CPM 名單，非自願受影響的員工會進入 talent pool，有大約八~九週的時間尋求內部轉職以及外部機會；內部轉職沒有成功的話才會走到最後 layoff 程序。    犧牲的正拳 今年二月初風向急轉直下。 P 老大在公司全員大會上宣布全員減薪共體時艱計畫，從 3/1 開始自 G7 (~= M/E8; GG/JG32+) 以上都受到影響，並且沒有說明減薪什麼時候結束。年度加薪、升等以及 QPB 全部暫停去吃歸零膏，米國的401k 退休金 matching 也砍半。只剩下 APB (年度分紅) 確定保留，但 APB 公式本來就有跟營收綁定，還是不容樂觀。   Base pay reduction [2] CEO: 25% ELT: 15% G12+: 10% G7-G11: 5%   台灣受到勞基法保障 (謝主隆恩?)，僱主需經員工同意才能減底薪；米國同事就沒有選擇，只要繼續待在公司就代表同意調整薪資。於是乎在法規有保障的地區 (包含台灣)，社內人資發出員工同意書 (employee consensus)，希望徵求員工們首肯一起撙節支出。大約有一週左右的時間可以思考要拒絕還是同意，預設是同意的，也就是說時限到都沒回覆就代表員工默認同意；而如果拒絕的話底薪就不會受影響，也不會被公司報復。 到這邊我的解讀是這樣：如果很不幸很不幸真的要 lay 第二波，不管之前同意減薪還是拒絕減薪，該是你的就是你的。 Anyway, Pat thanks for your sacrif